('<!--<center>AD4</center>-->\n\t\t\t\t 公照顾着，我将全力以赴把精力放在事业上。保证能24小时开机，无论节假日还是周末只要公司有事，我立刻到岗处理。请大家相信我，请庄总给我这个机会，让我能学以致用。”<br/><br/> 工程总监不说话了，分公司负责人又不是工头，不需要常年跑工地，其实是否设计或工程出身都不重要。最需要懂的是怎么管人和管钱，对房地产行业里关键的一些内幕了解的清楚，能对乙方单位下狠手。<br/><br/> 从之前成本部对供应方的狠辣压价，和对施工总包的强势态度就能看出来，郭可贝绝对是个中高手。另外工程总监是见识过郭可贝在饭局上的控制力，与各种乙方谈事基本离不开酒。无论做庄还是赴会，这位成本部的郭总都是巾帼不让须眉。喝酒是一斤起步，用量酒器直接干50多度的白酒，连着敬一圈面不改色，最后还可以清醒着结账。这等女中豪杰，不服不行。<br/><br/> 周帆一开始想自己去试试的，不过说实话她的工程实践比人家郭总少多了，顶多是懂个设计的专业人士，其他的事情都还没搞清楚很粗。宴席上碰不得白酒，红酒三杯酒就倒，还不喜欢与官方打交道。在帝都有父亲罩着，各方面的资源支撑尚能做成点实事，若是去了人生地不熟的杭城，恐怕无法挑大梁。<br/><br/> 其他几个部门的总监这时候也看出了自己与郭总的差距，纷纷说起了她的优秀。<br/><br/> 只有庄算听得心惊胆战，觉得既然郭可贝不想去豪宅事业部，这样的能人也不能留在自己手下，还是先“发配”到杭城看那几块地吧。那几块都不是住宅，郭总再有本事，也顶多手少花点钱，或者花钱花慢一点，还能赚钱不成？巧妇难为无米之炊，既然是她主动愿意的，他岂能不支持？<br/><br/> “行，就你了。那务必请带十个亿走，立足杭城，经营长三角，一开始都需要钱。”庄算能想到的就是这个法子了，账上的钱分一半给郭可贝，让她带走。之前他给了老邝十个亿，现在不能厚此薄彼。<br/><br/> 郭可贝不敢立刻就薄了庄总的面子，再说这么多同事看着，她若是拍着胸脯说一分都不用带就去开疆扩土，让其他同事压力多大？她还是委婉低调一点吧：“庄总，具体开杭城分公司要多少初始资金，我不能随便乱说。这样吧，等我去杭城调研一番，再列个详细的资金预算表，请各兄弟部门一起把把关，您再拍板。钱款先不急着拨。”<br/><br/> 庄算一想也对，现在就给了钱好像是催着人家走马上任似的：“眼看就到春节了，一切事情假期结束后再开始，不急！但这事既然其他总监都没意见，那口头上先定了。回头我让集团安排一下，发布一个正式的认命文件。将郭可贝升为地产公司副总裁，调任主持杭城分公司的业务，拓展长三角项目。开头几年杭城分公司从地产公司这边拿资金支持，等将来有盈利了，就归到集团，与豪宅事业部一样的，确保更大的独立性。”<br/><br/> 等总监们散会离开，庄算又让白有贤去单独找郭可贝聊一聊。他是怕郭可贝当着那么多人的面不敢多要钱支持。豪宅事业部能拿十个亿走，后续自给自足，是豪宅本身卖的不错有一定基础。杭城分公司一穷二白的，除了三块要投钱的地，哪有盈利的可能？<br/><br/> 白有贤也纳闷呢，郭可贝怎么来的信心，敢去杭城啃那几块硬骨头？就算庄算不特意叮嘱，白有贤自己也要去请教一番。<br/><br/> 庄算没有亲自问，而是隔了一道，也有自己的考虑。万一郭可贝其实心中也没底，他跑去问人家，给太多的压力，别到时候郭可贝撂挑子了，继续留在帝都发挥那么强的才干，他还怎么完成亏钱的大计？<br/><br/> 让白有贤去探探情况，但愿郭可贝能抓住机会，及时向公司多要点初始投资。<br/><br/> 第46章<br/><br/> 白有贤去了郭可贝的办公室,两人关起门来单聊。<br/><br/> 郭可贝刚才当着其他总监的面不好将话说的太满，现在见白特助只身前来,立刻明白一定是为了庄总打听底细，她自然也就将计划合盘端了出来，<br/><br/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t', '\t')('<!--<center>AD4</center>-->\n\t\t\t\t免得让领导担忧。<br/><br/> “其实杭城分公司的事情，我已经想到了自给自足的方法。”郭可贝第一句开场白就是这个。<br/><br/> 白有贤正发愁怎么开源节流，让杭城公司能少花点钱，自己赚钱养活自己，听了这句当然是振奋人心：“郭姐，赶紧给我讲讲。庄总虽然是让我探底，不过若真有困难,前期的投入和支持，庄总一定不会吝啬。”<br/><br/> 之前庄算张嘴就说先拨款十个亿，郭可贝并不尽信,以为只是与豪宅事业部一样，庄总表达不会厚此薄彼的意思而已。<br/><br/> 郭可贝自认为专业技术过硬，岂能坐等着总部输血？两块地三个项目,庄总都给搞下来了，她这个分公司的负责人到了之后接茬干活，那还不如随便派工程部的人去监工呢，哪体现得出她的水平？<br/><br/> “工业地的事情确实还没头绪,先放一放。不过博物馆的建设是个好的切入点。我们公司虽然没有施工企业的资质，但是作为业主方的当地政府,他们肯定也没有专业的工程管理团队，很容易就被设计和施工单位给影响了，成本管不住、施工周期难以控制，总包分包层层转包偷工减料,为了好干活删减设计创意，非专业人士劳心费力的盯着最后的建成品还大打折扣。<br/><br/> 这些问题，靠着所谓‘基建科’都不好处理。既然博物馆是我司投资建设，那不如一揽子都拿过来，从投资到招标采购建设完成，直接交钥匙给相关部门。这样我们能够更全面控制成本和周期，少花钱多办事，确保每一分钱花到地方。”<br/><br/> 白有贤支持道：“的确是这样，我们投大几千万给人家盖博物馆，若是不派人盯着，由着他们建设，各方面都很难控制。反正也是派人盯着，不如直接找更全面专业的团队全权接手。对了你那个集采平台是不是也要扩充一下，多引进杭城及周边的一些供应商，这样能降低成本……”<br/><br/> “是呢，前段时间我去长三角、珠三角考察了许多供应商，发现国外大牌的生产基地都在国内，无非是贴了个洋文的牌子，出口转内销、海上飘一圈，就比国内的品牌多卖好几倍的价格。其实都是同一家厂子生产的，自创品牌的产品比代工大品牌的品质一点不差。今后的项目，如果不是豪宅那类为了迎合客户追求品牌提升售价的需求，只是公建保质量限成本的时候，我们应该更多考虑这类物美价廉的国产货。”郭可贝顿了一下，梳理思路，诚恳道，<br/><br/> “我想在杭州分公司尝试开展一个新业务，就是工程代建，由我们作为业主的工程管理团队介入项目之中，代替业主管理设计、施工，负责招标采购、合约管理，优化项目各环节，为业主节约资金，从而赚取佣金，这个佣金是按照为业主节约下来的钱提点，我们专业度越高节省的越多或者建设周期越短，盈利就越高。这个业务先期只需要人力成本投入，卖智慧和经验换钱，同时也能锻炼培养我们自己的团队。将博物馆那个项目做下来的获利，起码能支撑公司前半年的运转；如果打出名气，后续不愁项目。”<br/><br/> 白有贤听说过类似业务领域，只是国内做的一般都是造价咨询、或者是施工管理，只负责其中某一部分业务，局限性比较强，少有能将项目全流程都串联统筹涵盖到一起的。<br/><br/> 郭可贝继续说道：“业主会选择代建模式，就是希望有专业团队快速省钱完成工程，而且这样的业主一般不是房地产行业的，并不打算养一套齐备的工程管理人马。但是咱们公司不同<br/>\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t', '\t')