第979章 料敌从宽,御敌从严
<p>王诗将卸任CPO，安心当大文娱总裁。</p><p> 华伟有20万员工，其人力线的三号位，到思雨控股当人力一号位CPO，差不多平级。</p><p> 所有头部互联网大厂里，司雨最推崇华伟的人力体系，全国第一的实力，毋庸置疑。</p><p> 当初成立思雨文化招聘人力时，他强制要求候选人必须有华伟人力经验，这才找到王诗。</p><p> 早在1998年，华伟就花费40亿咨询费学习IBM的人才体系，包含 IPD、ISC、组织与人才管理等 8 大变革。</p><p> 那可是1998年啊，占据当年营收的22%——可见华伟在人力方面有多下功夫。</p><p> 张锡就是那个项目的深度参与者，并一路成长为华伟企业咨询委员会主任。</p><p> 他参与构建华为的组织架构与岗位价值体系，全程参与华伟6次组织架构变革，能完成万亿级集团的人力运营与架构适配。</p><p> 他的到来，相当于给思雨控股请了一家全球最高明的咨询公司，且非常了解国情，能解决集团组织架构和人才管理问题。</p><p> 他当岗位是CPO——首席人才官，相当于集团5号位，仅次于董事长、CEO、CFO、COO。</p><p> 11月16日，中午11点半，云雨号飞抵湖城天河机场。</p><p> 正好是饭点，一行人直接来到思雨控股总部旁边的湖锦酒楼，这里已定好两个包间。</p><p> 一个中包，副总裁高元明和升到行政总监的原GR姚兴思，负责接待荣耀和华伟的高管吃饭。</p><p> 另一个能容纳24人的豪华大包房里，早已坐满思雨控股P20以上高管。</p><p> 司雨把餐厅包间当成会议室，隆重推出集团五号位的空降，同时用高级别商务午宴款待张锡，给足这位华伟原高管的面子。</p><p> 当张锡跟在司雨身后进入豪华包间后，热闹的包房里立马安静下来，随即响起热烈掌声。</p><p> 鲁明银和江凡带头迎上来，热情伸手和张锡握手。</p><p> 张锡来之前，已看过集团内所有P18+人才的资料，对P20+高管的资料，更倒背如流，这是CPO的基本功。</p><p> 张锡轮流和每一位握手打招呼，精准的喊出每一个人的称呼，一共22人，一个不落。</p><p> 其中还包括前几天才空降来到的另一位集团高管：集团CSO——首席战略官兼战略投资部总裁，任国伟。</p><p> 任国伟来自企鹅，是司雨舔着老脸，找Pony马支援来的战投高手。</p><p> 思雨控股现在的投资业务太多了，下辖三个投资子公司，集团、消费者BG和创新BG，各有一个。</p><p> 全集团一共投过150+的品牌和公司，投资业务混乱不堪。</p><p> 这次整理财务准备PRE-IPO，投资线是徐然最头疼的问题。</p><p> 集团未来还将持续投资，国内最擅长投资的公司就是华伟和企鹅，人力找了华伟，投资就找企鹅。</p><p> 任国伟是顶级投行 + 美元基金出身，是顶级全赛道并购操盘手，精通并购尽调、交易结构、投后整合和战略把控。</p><p> 早期曾是企鹅创投一把手，后升到企鹅集团当战略投资线的二把手，仅次于企鹅投资总裁。</p><p> 他在企鹅，是技术、电商、消费零售领域的头号投资负责人，完美匹配思雨控股的需求。</p><p> 他主导和深度参与的投资项目，数不胜数。</p><p> 技术线有：商汤、旷视、寒武纪、蔚来、小鹏、理想.......等等。</p><p> 电商消费线有：丑团、砍多多、狗东、大手、贝壳、每日优鲜等。</p><p> 企鹅大部分重大投资项目，都有他的身影。</p><p> 他和张锡一样，都是原东家的三号位；</p><p> 原东家的一号、二号资历太深太牛逼，上位无望，曲线救国来到思雨控股当一号位，未曾不是更好的选择。</p><p> 张锡和各高管轮流打招呼，司雨则抓着任国伟热聊。</p><p> 一个月前，司雨找到pony马要支援，点名要任国伟。</p><p> pony马肉痛不已，舍不得放人，耐不住司雨死缠硬摩，最终亲自出面帮忙说服任国伟。</p><p> 司雨那时候和任国伟聊过，一别已有一个月不见，甚是亲热。</p><p> 张锡打完一圈招呼，感慨道：</p><p> “咱们这里真是八九点的太阳啊，我都不好意思站在这里了。”</p><p> 思雨控股全集团的平均年龄，在所有互联网大厂里是最低的。</p><p> 核心高管层更年轻到可怕。</p><p> 创始人25岁，CEO江凡35岁，CCO林依27岁，COO孔涛36岁，大文娱王诗30岁......</p><p> 超过40岁的集团高管，居然只有三位：鲁明银、徐然和高元明。</p><p> 张锡来后，成为年纪最大的高管，第一位突破50岁的员工。</p><p> 年龄第二大的，是刚加入的任国伟，年龄46岁。</p><p> 面对张锡的感慨，司雨拍着他肩膀道：</p><p> “咱们年轻敢冲，才更需要您和任总这样的老将坐镇帮我们把稳方向。”</p><p> 张锡和任国伟对视一眼，点头微笑，连声谦虚“不敢不敢”。</p><p>这章没有结束，请点击下一页继续阅读！</p><p> 看似笑的爽朗，其实心里有一点苦涩：</p><p> 他俩的年纪，在原东家核心高管里根本排不上号，甚至算“少壮派”。</p><p> 来到思雨控股，“少壮派”摇身一变立马成为“老将”，这踏马你敢想.......</p><p> 一番热闹寒暄之后，大家围坐在超大餐桌旁，司雨发表简单的欢迎致辞，热烈欢迎张锡和任国伟的到来。</p><p> 他俩的加入，让思雨控股的高管实力愈发壮大，填补大片空白。</p><p> 张锡将主导全集团的组织架构改革和优化，开启大规模招聘；</p><p> 特别是荣耀和创新事业群的高级技术人才招聘。</p><p> 任国伟将统管集团的投资并购业务，思雨控股将踏入大规模收购并购之路，快速发展壮大；</p><p> 对标对象为企鹅、华伟、阿里这种体量的公司。</p><p> 集团收购荣耀后，员工已接近3万人——不算客服和荣耀工厂的劳动密集型普工。</p><p> 如果把他们都算上，按交社保的员工算，已突破4万。</p><p> 当下，几大头部互联网公司的员工人数为：</p><p> 华伟20万；企鹅12万；阿里25万；字符11万。</p><p> 其中，华伟员工的平均含金量和薪酬都是最高的。</p><p> 司雨追赶的目标，就是这四家。</p><p> 其他公司，没有一家能入他的法眼......</p><p> 中午的欢迎午宴之后，司雨连总部都没回，带着徐然和荣耀华伟四位供应链高管，径直来到湖城长江存储。</p><p> 这边，一场高规格机密级会议已安排好，正等着他们一行人。</p><p> 与会人员包括：</p><p> 长江存储CEO蒋总、董事长、采购总监、财务总监、CTO和其他几位技术线高管；</p><p> 长江存储四大国资股东的董事，以及楚江政府国资委、信息技术厅的两位副主任。</p><p> 这是一场应司雨要求召开的董事扩大会，核心讨论点只有两个：</p><p> 1，加快并增加订购DAU光刻机的事情。</p><p> 2，华伟+荣耀定点扶持手机内存芯片项目。</p><p> 这是司雨第一次参加长江存储的董事会，之前都是由徐然参加。</p><p> 认识他的只有政府的两位副主任。</p><p> 人太多，没有一一介绍，蒋总主持会议，简单介绍司雨后直接请他发言。</p><p> 司雨常规商务套话后，单刀直入，建议增加DAU光刻机的订购数量，并支付加急费用赶订单。</p><p> 目前，长江存储有大约40台光刻机，其中来自阿斯麦尔的主力机型有19台，其余皆为老式早旧机型，可以忽略。</p><p> 长江存储仍在持续扩产，今年新增6 台待装的阿斯麦尔光刻机，在荷兰人的生产线上。</p><p> 司雨建议再新增至少10台主力DAU光刻机。</p><p> 10台光刻机，加上维保等综合服务，打包费用为3.6亿美刀。</p><p> 这10台加上产线上的6台，一共16台的加急费用，为1.15亿美刀。</p><p> 总共费用为4.75亿美刀，33.3亿人民币。</p><p> 司雨小嘴一张，让长江存储掏33亿人民币，其中有8亿加急费用。</p><p> 这笔钱，大多数人不认可、不想掏，特别是加急费用。</p><p> 产线上的6台，是长江存储的采购部门根据公司的产能和市场需求，打好提前量后提前订购的光刻机。</p><p> 刚好契合长江存储的产能规模，何必多加急费用。</p><p> 司雨第一次参加董事会，心急火燎的让公司掏出33亿人民币。</p><p> 这边是国企，可不是他家的一亩三分地。</p><p> 等司雨说完建议后，采购总监罗总委婉表达不理解；</p><p> 说没必要增加这么多光刻机并支付加急费用，属于产能浪费。</p><p> 他说的话，应该代表大多数人的意见。</p><p> 司雨不怪他不理谁能想到，丑鹰会把长存加入清单，一脚踩死荷兰人的光刻机出口呢。</p><p> 只有司雨知道。</p><p> 为了说服大家，他再次祭出善意的谎言：</p><p> “各位领导，我必须向各位说一件事。我在丑鹰有两位高层密友，他们和政府的关系相当密切。”</p><p> “他们曾无意中向我透露，丑鹰很可能加码对我国的技术封锁，实施卡脖子战略。”</p><p> “未来，很大概率会严令荷兰阿斯麦尔禁止向我国出口光刻机，长存使用的主力DUA正在管控名单之列。”</p><p> “请大家预想一想，如果断掉我们的光刻机，我们将面临什么样的残酷局面。”</p><p> 在场所有人，齐齐打了个寒颤。</p><p> 那个局面，不用过多描述，是被人死死卡住脖子的死局，不能呼吸。</p><p> 仅能靠手里残存的老光刻机苟延残喘。</p><p> 司雨冰冷的话语，打碎了他们最后一丝幻想：</p><p> “如果那天真的来临，他们肯定会断掉之前机器的维修、耗材等后续维保服务，熬不了多久，老机器也将无法使用。”</p><p> 这句话，相当于给已经中枪倒地的人，再残忍的补上两枪。</p><p> “如果那天真的来临”，好熟悉的话语，兵哥哥经常挂在嘴里的话。</p><p> 那天，真会来临吗？</p><p> 罗总断然道：</p><p>本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！</p><p> “司总，我觉得您说的不太可能，丑鹰怎么可能命令荷兰的公司，这是正常商业行为，他无法命令非丑鹰公司。”</p><p> 司雨淡淡一笑：“罗总，你忘了FDPR吗。 ”</p><p> FDPR，叫“外国直接产品规则”，是丑鹰给华伟量身定做的管控规则，是丑鹰长臂管辖权最狠的武器。</p><p> 通俗解释：只要这个产品里用了丑鹰的技术、软件、设备，不管它是在哪个国家生产，丑鹰都有权管理。</p><p> FDPR，加上EAR出口管理，加上实体清单，这就是丑鹰对华技术封锁的全套组合拳。</p><p> 它落地于2020年5月，被用在华伟身上。</p><p> 今年，除持续对华伟实施绞杀外，中芯国际、寒武纪、中科曙光也惨遭毒手，被列入实体清单+长臂管辖。</p><p> 罗总一愣，思考片刻，反驳道：</p><p> “丑鹰只封锁芯片相关企业，今年被管控的企业都是芯片赛道。更何况，阿斯麦尔是欧盟企业。”</p><p> 司雨清楚的记得，明年12月，丑鹰将出台史上最严半导体出口管制。</p><p> 将长江存储、魔都微电子等 36 家华国芯片 、AI、半导体等企业列入实体清单，全面适用 FDPR。</p><p> 并祭出三大杀招：</p><p> 1，先进芯片禁运：限制高性能 AI的GPU芯片对华出口，如英伟达 A100、H100。</p><p> 2，制造设备封锁：禁止向华国出口14nm 及以下的半导体制造设备，核心就是光刻机。</p><p> 3，人员禁令：禁止所有丑鹰人在华国晶圆厂提供技术支持。</p><p> 这一套打击，把华伟芯片产业链一网打尽。</p><p> 设计、制造、设备全上实体清单，FDPR一罩，全球都不许供货。</p><p> 司雨摇摇头，无声冷哼，语气清冷：</p><p> “永远不要低估敌人的残忍和狠心，他今年能搞主芯片，明年就能搞芯片全产业链，随时有可能加大打击力度和打击面。”</p><p> 他提高音量，一字一句，掷地有声：</p><p> “料敌从宽，御敌从严，我们要做最坏的打算！”</p><p> 这话说的有道理，浅显易懂，罗总面色灰败，低头不语。</p><p> 这是丑鹰对华国发动的科技封锁战争，和真刀真枪的战争没有两样。</p><p> 两军交战，怎么可能寄希望于敌人的怜悯和仁慈......</p><p>喜欢拍抖音：重生打造美女网红天团请大家收藏：(www.qibaxs10.cc)拍抖音：重生打造美女网红天团七八小说更新速度全网最快。</p>